L’esperienza ci insegna che il 99% delle volte, quando una piccola media azienda vuole inserire un nuovo collaboratore, lo fa attraverso canali di conoscenza, di passa parola, di amicizia o di parentela. Solitamente è il capo stesso che valuta i candidati, in buona fede assume le persone che hanno le competenze che cerca e che gli piacciono. In questo modo il rischio che si corre è molto grosso, i problemi arrivano dopo. Selezionare le persone è una professione delicata che implica forti responsabilità. E’ necessario possedere competenze specifiche di analisi delle caratteristiche (tangibili e intangibili) del candidato, è importante tenere conto di quale sarà l’ambiente in cui si inserirà, quali sono le persone e il gruppo di lavoro nel quale lavorerà. Quali sono le sue motivazioni al cambiamento, che parole utilizza, qual è il suo linguaggio del corpo al colloquio. Quando facciamo selezione utilizziamo più canali di ricerca e cerchiamo di avere una buona quantità di risposte, per poter essere oggettivi e scegliere il candidato migliore in quel momento per l’azienda.

L’esperienza ci insegna che il 99% delle volte, quando una piccola media azienda vuole inserire un nuovo collaboratore, lo fa attraverso canali di conoscenza, di passa parola, di amicizia o di parentela. Solitamente è il capo stesso che valuta i candidati, in buona fede assume le persone che hanno le competenze che cerca e che gli piacciono. In questo modo il rischio che si corre è molto grosso, i problemi arrivano dopo. Selezionare le persone è una professione delicata che implica forti responsabilità. E’ necessario possedere competenze specifiche di analisi delle caratteristiche (tangibili e intangibili) del candidato, è importante tenere conto di quale sarà l’ambiente in cui si inserirà, quali sono le persone e il gruppo di lavoro nel quale lavorerà. Quali sono le sue motivazioni al cambiamento, che parole utilizza, qual è il suo linguaggio del corpo al colloquio. Quando facciamo selezione utilizziamo più canali di ricerca e cerchiamo di avere una buona quantità di risposte, per poter essere oggettivi e scegliere il candidato migliore in quel momento per l’azienda.

L’esperienza ci insegna che il 99% delle volte, quando una piccola media azienda vuole inserire un nuovo collaboratore, lo fa attraverso canali di conoscenza, di passa parola, di amicizia o di parentela. Solitamente è il capo stesso che valuta i candidati, in buona fede assume le persone che hanno le competenze che cerca e che gli piacciono. In questo modo il rischio che si corre è molto grosso, i problemi arrivano dopo. Selezionare le persone è una professione delicata che implica forti responsabilità. E’ necessario possedere competenze specifiche di analisi delle caratteristiche (tangibili e intangibili) del candidato, è importante tenere conto di quale sarà l’ambiente in cui si inserirà, quali sono le persone e il gruppo di lavoro nel quale lavorerà. Quali sono le sue motivazioni al cambiamento, che parole utilizza, qual è il suo linguaggio del corpo al colloquio. Quando facciamo selezione utilizziamo più canali di ricerca e cerchiamo di avere una buona quantità di risposte, per poter essere oggettivi e scegliere il candidato migliore in quel momento per l’azienda.

Puoi trovare davvero la Persona giusta nel ruolo giusto, per la tua azienda? È spesso convinzione del titolare dell’impresa che sia lui stesso il miglior valutatore, perché conosce il lavoro e sa benissimo cosa cerca e cosa vuole dal nuovo assunto. Vero, ma. Cosa succede nella maggior parte delle aziende quando si cerca una persona? Di solito è l’Imprenditore che in buona fede chiede in giro, va per conoscenze, amici, parenti, collaboratori di fiducia, vicini di casa, altri imprenditori, e così finisce per trovarsi davanti a persone in qualche modo legate da relazioni esistenti, con le quali prendere un impegno diventa molto rischioso. All’inizio va tutto alla grande, poi con l’arrivo delle prime difficoltà, arrivano anche le incomprensioni, i contrasti, e i rapporti di conoscenza, di amicizia o peggio di parentela, subiscono gravi contraccolpi spesso irreversibili. (provato sulla mia pelle). https://www.accademiadelbenessere-kondel.it/selezione-del-personale

Affiancamento e consulenza per gli imprenditori Sergio Bonora amministratore delegato Laboratori Guglielmo Marconi A fianco degli imprenditori rispondiamo alle loro esigenze da vicino, in azienda, con ascolto, cura, concretezza, entusiasmo e passione. Analizziamo e valutiamo l'impresa e le persone che ne fanno parte. Definiamo gli obiettivi a breve, medio e lungo termine. Progettiamo e realizziamo un Progetto Formativo “Su misura” costruito insieme all’imprenditore e al suo staff. Aiutiamo le persone a raggiungere i loro risultati.

Formazione esperienziale ed emozionale; consulenza mirata alle esigenze di ogni imprenditore. Realizziamo: · progetti formativi che si occupano a 360° della persona · soluzioni concrete per le aziende e le persone che ne fanno parte, finalizzate a migliorare i risultati individuali e di gruppo. Proponiamo risorse per lo sviluppo economico delle imprese, attraverso l’apprendimento promuoviamo la cultura del benessere come strumento di crescita personale e professionale. https://www.accademiadelbenessere-kondel.it/